Debata CIO: Skalowanie przemian. BPM - skuteczność w optymalizacji kosztów przedsiębiorstwa
Termin: termin zmieniony
Lokalizacja: Warszawa
Organizator: IDG Poland SA
Cena udziału: spotkanie bezpłatne dla kwalifikowanej publiczności
Tematyka debaty: wprowadzenie i rozwój kultury BPM w firmie; poziomy dojrzałości procesowej polskich firm; planowanie przemian: zagrożenia i korzyści, wizja przedsiębiorstwa procesowego; wymiar optymalizacji kosztów we wdrożeniu BPM: krótki, średni i długi horyzont; narzędzia informatyczne w zarządzaniu procesami

Szczegóły znajdziesz TUTAJ

Tytuł: Podstawy Modelowania Procesów Biznesowych z wykorzystaniem BPMN
Termin: 27-29 lipca 2010
Lokalizacja: Warszawa
Organizator: Software Konferencje
Cena udziału: 3400PLN
Podstawowe informacje: Wstępem do szkolenia jest omówienie podstaw koncepcji zarządzania procesami biznesowymi. W części głównej uczestnikom przekazana zostanie wiedza z zakresu modelowania procesów biznesowych z wykorzystaniem notacji BPMN (omówienie poszczególnych obiektów).

Szczegóły znajdziesz TUTAJ

Tytuł: Symulacja procesów z modeli BPMN
Termin: 25 - 27 sierpnia 2010
Lokalizacja: Warszawa
Organizator: Software Konferencje
Cena udziału: 3200PLN
Podstawowe informacje: Szkolenie ma na celu nabycie przez uczestników umiejętność identyfikacji,, mapowania, modelowania, publikacji, symulacji i analizy procesów w stopniu umożliwiającym samodzielne efektywne doskonalenie tych procesów, a przez to doskonalenia przedsiębiorstwa.

Szczegóły znajdziesz TUTAJ

Tytuł: Gemba Kaizen czyli jak doskonalić procesy produkcyjne
Termin: 16-17 września 2010
Lokalizacja: Warszawa
Organizator: Informedia Polska
Cena udziału: 2995PLN
Podstawowe informacje: W programie m.in.:

• Jak zaangażować operatorów w system ciągłego doskonlenia — model first line management w praktyce
• Eliminacja Muda — jak zidentyfikować i wyeliminować marnotratwo
• Korzyści wynikające z wdrażania 5S i SMED
• Zarządzanie procesami produkcyjnymi poprzez wizualizację
• System sugestii jako metoda ciągłego doskonalenia
• Optymalizacja procesów technologicznych na podstawie analizy strumienia wartości.

Szczegóły znajdziesz TUTAJ

Tytuł: Zarządzanie procesami biznesowymi
w przedsiębiorstwie - BPM Framework część I
Termin: 25-26 października 2010
Lokalizacja: Warszawa
Organizator: Process Renewal Group Polska
Cena udziału: 2400 PLN/osoba
Podstawowe informacje: Szkolenie systematyzuje podstawowe koncepcje zarządzania procesami biznesowymi umożliwiając jednocześnie pogłębienie wiedzy dotyczącej metod stosowanych w identyfikowaniu i definiowaniu procesów. W trakcie szkolenia uczestnicy zapoznają się z ogólnymi zasadami zarządzania przedsiębiorstwem stosującym podejście procesowe oraz nabędą praktycznych umiejętności definiowania procesu "end-to-end" i elementów niezbędnych do jego skutecznego zarządzania.

Szczegóły znajdziesz TUTAJ

Tytuł: BPM Framework - część II strategiczna.
Architektura, projektowanie i zarządzanie programem zmian
Termin: 29-30 listopada 2010
Lokalizacja: Warszawa
Organizator: Process Renewal Group Polska
Cena udziału: 2700 PLN/osoba
Podstawowe informacje: Procesy są realizowane w przedsiębiorstwach niezależnie od tego jak są zarządzane. Szkolenie pokazuje jak opanować i usystematyzować ogrom zadań realizowanych w procesach tak, aby działały jak elastyczny, spójny i zintegrowany system, który przynosi zyski. Jest to pierwsze szkolenie przedstawiające metodykę zarządzania procesami stworzona i rozwinięta przez Rogera Burltona założyciela Process Renewal Group.

Szczegóły znajdziesz TUTAJ

Tytuł: BPM Framework- część III operacyjna. Modelowanie,
analiza i projektowanie procesów biznesowych.
Termin: 8-10 grudnia 2010
Lokalizacja: Warszawa
Organizator: Process Renewal Group Polska
Cena udziału: 3900 PLN/osoba
Podstawowe informacje: Szkolenie zapozna uczestników z efektywną, prostą i sprawdzoną metodą pozwalającą zrozumieć, opisać i zakomunikować wiedzę na temat aktualnego funkcjonowania procesów (As-Is). Pokazuje według, jakich kryteriów należy zaprojektować proces docelowy (To-Be). w czasie Warsztatu uczestnicy poznają i praktycznie ćwiczą metodę, która - właściwie wykorzystana - daje umiejętność poprawnego, z uwzględnieniem właściwych kryteriów, przebudowywania procesów dla osiągnięcia lepszych wyników biznesowych.

Szczegóły znajdziesz TUTAJ